La siguiente etapa de Hunts Point: Construyendo sobre la base del Plan de Visión 2004

Para la mayoría de los neoyorquinos, el nombre de Hunts Point evoca la imagen de mercados de comida ajetreados, pero la comunidad vibrante de Hunts Point es mucho más que eso. Además de ser el Centro de Distribución de Alimentos de la ciudad, que proporciona casi cinco mil millones de libras de alimentos a restaurantes, supermercados y bodegas, Hunts Point es el hogar de 12,000 residentes. Muchos de ellos trabajan en industrias esenciales que ayudan a la ciudad a responder y a recuperarse del COVID-19. También es una península de tormentas más severas y con alto riesgo de aumento del nivel del mar.

Debido a la importancia única de Hunts Point, la ciudad y la comunidad desarrollaron el Plan de Visión de Hunts Point a través de un proceso de planificación conjunta en el 2004. El plan se enfocó en mejorar la calidad de vida y la seguridad general de la comunidad y, posteriormente, trajo cientos de nuevos empleos y oportunidades para los residentes.

Más de 40 acres de parques nuevos frente al mar permiten que los miembros de la comunidad disfruten de los espacios abiertos con sus familias. Las intersecciones de tráfico reconfiguradas desvían el tráfico de camiones, lo cual hace que el área sea más segura para ciclistas y peatones. La prohibición de nuevas instalaciones de desechos en la parte residencial del vecindario también apoya a la justicia ambiental para los residentes de la península.

El Plan de Visión de Hunts Point también creó un mapa de ruta para el desarrollo económico. Estamos muy orgullosos de los resultados. Juntos, creamos miles de empleos industriales bien remunerados con pocas barreras de acceso y brindamos nuevos recursos laborales a los miembros de la comunidad, incluyendo conexiones a nuevos empleos para 4,000 residentes del vecindario. Este es un avance sustancial, pero hay más por hacer y más desafíos que abordar.

Por ejemplo, Hunts Point aún enfrenta los desafíos del cambio climático y continúa teniendo tasas más altas de pobreza, desempleo y más consecuencias negativas de salud que muchas otras partes de la ciudad. La realidad es que el Bronx sintió los golpes económicos y de salud por el COVID-19 más profundamente que otros condados. El verano pasado, los Distritos Comunitarios 1 y 2 del Bronx tuvieron constantemente la décima tasa de mortalidad más alta en la ciudad con tasas de pruebas positivas muy por encima del promedio. En junio, las proyecciones de desempleo se acercaron al 30%, nuevamente muy por encima del promedio de la ciudad de 20% de desempleo. Las brechas críticas en el acceso a internet de banda ancha, el cuidado de niños y otras realidades de la cuarentena han hecho que este año complicado sea aún más difícil para los residentes de Hunts Point.

Estas inequidades han resaltado lo imprescindible que es revisar las necesidades de la comunidad. Juntos estamos facilitando el compromiso para guiar futuras inversiones en Hunts Point. La ciudad trabajará con los miembros de la comunidad local para crear un plan actualizado sobre la base de los éxitos del Plan de Visión de 2004, con recomendaciones específicas para nuevos proyectos para que podamos avanzar juntos. Esta visión guiará la inversión de la ciudad en Hunts Point durante los próximos 20 años, incluirá planes de implementación claros y traerá muchas otras agencias de la ciudad al diálogo.

Realizaremos el primer seminario en línea para el público sobre el esfuerzo de planificación en las próximas semanas. Le pedimos a los residentes que participen en la reunión para escuchar lo que les gusta de su comunidad, cuál es la visión para su futuro y cómo podemos trabajar juntos para hacer realidad esa visión. Haga clic aquí para enterarse de más novedades sobre la programación de la reunión.

Queremos escuchar todas las voces de Hunts Point. A partir de esta primavera, comenzaremos a escuchar a la comunidad de Hunts Point acerca de sus metas para el futuro de su vecindario. Colaboraremos con propietarios de pequeñas empresas, personas mayores, estudiantes, organizaciones comunitarias, neoyorquinos de primera generación, todos los grupos que hacen que el vecindario sea único. Creemos firmemente que esta iniciativa debe ser dirigida por la comunidad. Con ese fin, el Centro Pratt para el Desarrollo Comunitario dirigirá nuestros esfuerzos de participación para que la voz de la comunidad guíe el proceso de planificación. Pratt ha trabajado en el sur del Bronx durante más de 30 años y se ha unido con Barretto Bay Strategies y Mainland Media, ambas firmas con sede en el Bronx, así como Hunts Point & Longwood Community Coalition, un grupo de organizaciones comunitarias centradas en mejorar la vida de las personas en el sur del Bronx. No podríamos estar más emocionados de trabajar con este equipo.

Hemos logrado mucho juntos en los últimos años. Hemos derribado el Centro de Detención Juvenil de Spofford, eliminando un infortunio en Hunts Point y lo reemplazamos con viviendas asequibles, espacio sin fines de lucro y mucho más. El escuchar a la comunidad y la gestión de una visión en conjunto ha sido la base de todo nuestro trabajo, construyendo una asociación con los residentes en la que impulsan el cambio y nos consideran responsables. A través de una estrecha colaboración entre nuestras agencias, los asesores y las partes interesadas que forman parte del proceso, y lo más importante, con la comunidad, podemos lograr un progreso serio hacia nuestro objetivo de una recuperación equitativa y un futuro mejor para Hunts Point.

-James Patchett es el presidente y director general de la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York (NYCEDC). Rafael Salamanca Jr. es el concejal del distrito 17 del Concejo de la Ciudad de Nueva York, que representa al sur del Bronx y sirve como presidente del Comité del Uso del Terreno (Land Use Committee)