El análisis de los directorios latinoamericanos de Egon Zehnder revela un atraso significativo en la diversidad de género

Un estudio en profundidad explora los factores que afectan la
diversidad de género en el liderazgo en las organizaciones
latinoamericanas líderes

NUEVA YORK–(BUSINESS WIRE)–Egon Zehnder, líder global en servicios de búsqueda de ejecutivos y
asesoramiento en talentos, publicó hoy su Análisis de Diversidad en los
Directorios Latinoamericanos 2016, un nuevo informe que examina la
diversidad de género a nivel de directorio de las compañías líderes que
cotizan en bolsa en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México. El
estudio relaciona los análisis complementarios de Egon Zehnder acerca de
los directorios europeos y globales, impulsando el conocimiento de la
firma sobre la composición del liderazgo de las compañías líderes en
Latinoamérica y en el mundo.


“Cuando se compara con Europa, Estados Unidos y Canadá, Latinoamérica se
encuentra atrasada en los porcentajes de mujeres integrantes de
directorios y en el índice anual de nombramientos”, afirmó Cristina
Manterola
, consultora de Egon Zehnder en Santiago y líder regional
del Consejo Global de Diversidad e Inclusión de la firma. “Mientras
pareciera que la idea de la diversidad de género en los directorios
puede estar ganando cierto impulso en Latinoamérica, las empresas deben
acelerar la educación de las candidatas preparadas y aumentar el
conjunto de candidatas listas para integrar directorios, tal como lo han
hecho otras regiones a un índice agresivo”, agregó.

El informe se basa en el análisis de la composición del directorio de
155 empresas latinoamericanas importantes, como así también en las
entrevistas en profundidad a 61 presidentes de directorio y directoras
para medir sus percepciones acerca de la relevancia de la diversidad de
género en el directorio y los desafíos involucrados en la mejora de los
números.

El estudio encontró que a nivel país, el rol del sesgo cultural continúa
desempeñando un papel significativo en la progresión del liderazgo de
las mujeres. Las mujeres siguen enfrentando una resistencia ardua de las
contrapartidas masculinas con respecto a su capacidad de liderazgo. Los
hallazgos muestran que el 41 por ciento de los presidentes de directorio
y miembros del directorio dijeron que “el sesgo cultural continuo” fue
el mayor impedimento para que las mujeres alcanzaran puestos en los
directorios. Es importante que solamente el 21 por ciento de los
presidentes de directorio y miembros del directorio entrevistados dijo
que su compañía tenía políticas o programas especiales para seleccionar,
contratar y ascender a las mujeres desde el interior de la gerencia.

Sin embargo, algunos países han demostrado grandes pasos. Colombia, por
ejemplo, tiene niveles relativamente altos de diversidad de género en
sus directorios; la mayoría de los directorios (67 por ciento) tiene, al
menos, una directora.

Por el contrario, en Argentina, menos de la mitad (40 por ciento) de los
directorios tiene una integrante mujer.

Los hallazgos adicionales del análisis incluyen:

  • Solo el 24 por ciento de los presidentes del directorio y miembros del
    directorio encuestados –y solamente el 15 por ciento de los que no
    estaban en los directorios colombianos– considera que la diversidad de
    género creciente está en la agenda de su directorio.
  • Aumentar la presencia de las mujeres en el directorio requerirá una
    estructura más fuerte de mujeres en los roles de liderazgo en P&L. Los
    directorios deben trabajar en aumentar la cantidad de mujeres en
    posiciones de liderazgo de P&L, a la vez que deben repensar no
    solamente las competencias y experiencias que es necesario agregar,
    sino además buscar el potencial de liderazgo de las líderes.
  • Es necesario que la diversidad de género en el directorio se convierta
    en parte de un mayor mandato de gobernancia corporativa. Un primer
    paso clave es la recolección y divulgación de datos sobre la
    diversidad en el directorio y sobre las candidatas calificadas,
    compartiendo las mejores prácticas y facilitando la creación de redes
    entre las candidatas potenciales al directorio.
  • Los nuevos miembros del directorio son reclutados de las redes
    personales y profesionales de los integrantes actuales. Esto conduce a
    un nivel predecible de homogeneidad no solo respecto del género sino
    también de la nacionalidad, afiliación educativa y otros atributos.

“Los directorios latinoamericanos necesitan ver a la diversidad de
género en el directorio como parte del costo de ingreso al nivel más
alto de la ciudadanía corporativa global”, dijo Maitée
Soares de Camargo
, directora para Latinoamérica de Egon Zehnder
Health y miembro del Consejo de Diversidad e Inclusión de la firma en
San Pablo. “Las empresas deben dar pasos múltiples y proactivos hacia la
construcción de una cultura de la diversidad de género, trabajando más
para encontrar candidatas adecuadas, reexaminando sus criterios para
seleccionar directores y facilitando el diálogo entre los miembros del
directorio potenciales. El tiempo solamente no cerrará la brecha en
estos países”.

Acelerar la velocidad del cambio es relevante debido a que Latinoamérica
quedará muy atrasada en comparación con otras regiones si no se toman
medidas. Para poner esto en perspectiva: los líderes de las empresas
estadounidenses y europeas respaldan cada vez más el objetivo de corto
plazo de tener mujeres en el 30 por ciento de los puestos de directorio.
De acuerdo con los cálculos de Egon Zehnder, a la velocidad actual de
cambio, Europa alcanzará ese objetivo en 2018; EE. UU., en 2021; y
Latinoamérica, en 2042, una generación a partir de ahora. Esta brecha
ubicará a los directorios de Latinoamérica en una desventaja
significativa para ayudar a que sus compañías compitan en un mundo en el
cual las mujeres representan la mitad (o más) del poder de compra y una
participación creciente de su conjunto de talentos.

Para leer el informe completo, visite: http://www.egonzehnder.com/2016-LATAM

Acerca del análisis de Egon Zehnder sobre la diversidad de género en
los directorios latinoamericanos

Egon Zehnder analizó la composición de los directorios de 155 compañías
públicas importantes de Latinoamérica con sede en Argentina, Brasil,
Chile, Colombia y México que tienen una capitalización de mercado de USD
1.000 millones o más, y realizó entrevistas en profundidad con 61
presidentes del directorio y mujeres integrantes del directorio sobre su
percepción acerca de la relevancia de la diversidad de género en el
directorio, y los desafíos involucrados en mejorar la cantidad. El
análisis de diversidad de género en los directorios latinoamericanos
2016 revela los hallazgos de la firma y concluye con una lista de
recomendaciones para que los directorios consideren atender a estas
cuestiones.

Acerca de Egon Zehnder

Desde 1964, Egon Zehnder está a la vanguardia en la definición de
grandes liderazgos frente a las condiciones económicas cambiantes, las
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